破碎機械行業發展到現在的這個局面應該確切的說是嚴峻的形式局面，總的來說有幾大方面的因素是值得我們去深思熟慮的。

首先，主要原因來自企業自身，細說應包括三個方面，我在這里一一細數：

首先是破碎機械行業的生產商的在管理能力方面存在一定的問題，因為現在的行業有許多生產企業的管理采取的都是家族式管理，這種管理模式對企業來說是致命的，它突出的特點就是管理松散，事情的落實不到位，缺乏團隊精神和創新能力，但是，并不是所以的家族式企業都是這樣的，不能一棍子打死。也有一少部分家族式企業，而他們的管理卻井井有條，原因在于，他們能時刻感受到危機感，敢于引入新的銷售模式，新的管理理念，他們做的很成功；

再者就是產品技術和質量的方面的問題也著實不少，現在的破碎機的生產技術還停留在以前的技術水平，機器仍然存在著功耗大，噪音高，污染重，的問題，如何生產新型的破碎，如何提高破碎機的技術創新能力，是目前主要做的事情，也是迫在眉睫的事情。這也是提高產品賣點的一個方面，但是一些中小型企業根本就沒有創新能力，更不用提技術研發了，只能一直沿用以前的老式的破碎技術。這樣大大抑制了企業的發展。

最后一點就是產品工藝的提高，這就生產工人的技術水平達到一的水準。要嚴把質量關，工藝關，因為是私營式企業或家族式企業，工人的聘用根們沒有把關，現存的問題就是工人的素質參差不齊。工人的技術也又高又地，從而在生產過程中，出現產品的質量問題，也就是很自然而然的事情。在做成的產品從外觀上一看就非常的毛糙給客戶的感覺就是，生產工藝有問題！這點是非常嚴重的。